《超英派遣中心》总监炮轰AI称：AI只是没才华者的遮羞布

前言：当《超英派遣中心》总监一句“AI只是没才华者的遮羞布”冲上热搜，创意行业的隐痛被集体点名。人们一边担心被机器替代，一边又离不开提效工具。真正的问题不是“AI行不行”，而是“谁在用AI、怎么用”。

这句话的锋芒指向一个共识：决定胜负的从来不是工具，而是创意与判断。在内容生产与品牌营销中，生成式AI能在秒级产出“像样”的稿件与视觉，但“像样”与“出众”之间隔着洞察、叙事与风格。没有审美与策略，AI确实易沦为遮羞布；有能力的人，则把它当增幅器。

案例一：某消费品牌全案采用AI写作与海报生成，脚本套模板、画风趋同，话题度短暂拉升后迅速回落，电商转化平平。复盘显示，团队忽略了目标人群的微情绪与场景细分，AI输出只是在重复“行业平均值”。案例二：一家设计团队先以手稿确立母题与风格，再用AI扩图、生成多版本做A/B测试，并用数据回收有效元素，最终拿到超预期的传播表现。差别不在AI，而在方法论。

这也解释了为何部分“AI写作”给人廉价感：缺乏选题力、比喻力与结构力，仅靠堆砌关键词“优化SEO”只会稀释权重。反之，当洞察先行，AI只负责重复性与可替代环节，内容质量与效率可以同时抬升。比如记者用AI做资料聚合与事实线索提示，但核心采访与立场把关仍由人承担；策划人用AI生成十几种标题变体，再由编辑筛选与改写，既控风格也控风险。

实操建议：

• 明确AI分工，AI最适合做的是可复制的低阶任务（检索、摘要、校对、变体生成），把时间留给洞察与结构。
• 建立个人或品牌的语料风格库，让AI围绕一致调性输出，避免“千篇一律”。
• 把提示工程流程化：目标—受众—语气—限制—评估指标，每轮只改一个变量，提升可控性。
• 在SEO中以用户问题为锚，关键词（如“AI写作”“创意产业”“内容生产”）自然融入语义场，而非机械堆砌。
• 设定“原创力KPI”：独特观点密度、可引用数据比例、案例新鲜度，用结果而非“是否使用AI”作为考核。

总监的“炮轰”并非反技术，而是反偷懒。AI不是遮羞布，它是放大镜：没才华会被放大，有才华同样如此。当行业把AI当作能力的加速器而非借口，真正的竞争力才会显形。